第三师农资公司就处在这样一个大环境中,第三师农资公司喀什分公司的全体员工已经上班了

3月21日早上9:30分,第三师农资公司喀什分公司的全体员工已经上班了。之所以加班加点上班只有一个目标,就是尽快降低公司库存。

3月22日,第三师农资公司喀什分公司组织人员拉运各类农资20吨到疏勒县牙甫泉镇进行了‘三师农资系列肥,您丰收的保障’为主题的品牌宣传活动,教农民识假辨假,增加了“三师农资”产品的品牌效应。

(通讯员 陈娟
王林风)喀什是一个多民族聚居的地区,各个民族互相影响、互相协作、互相融合,第三师农资公司就处在这样一个大环境中。农资公司重视民族团结工作,站在加快兵地共融发展、促进民族团结的高度,为各族职工群众提供质优价廉的农资,提供完善的农技服务,与周边地区农民共同奏响了一曲曲民族团结致富曲,用实际行动诠释了维吾尔族和汉族同胞之间的团结友爱。

今年受喀什地区各县乡产业结构调整的影响,棉花种植面积被大幅压缩,农资使用量大幅下降。喀什分公司是三师农资公司最大的中心库,货物周转量大,目前库房有各类存货共计20520.62吨,库存量是去年同期的1.66倍,库存压力较大。为缓解公司库存压力,公司制定各项措施,加大农资销量,多举措去库存。

2016年的春耕春播工作已经开始,但受喀什周边县乡镇产业结构调整的影响,农资销售大受影响,化肥销量不到去年同期的三分之一。为了找到农资销量低的原因,农资公司组织各分公司,利用所在地区巴扎天的时间,去乡镇进行品牌宣传推广,推进放心农资下乡活动,确保农民买到“放心肥”、“放心药”,为广大农民提供质优价廉的农资商品。宣传时随身携带营业执照、危化品证、随带产品的质检报告,以便工商质检部门检查。为了便于语言上的沟通,在出发前带上懂双语的人员,向民族同志详细的介绍公司的产品和服务。凡是现场购买农资的农户,全部开具发票,让购买者放心,出现任何质量问题都可以凭票来公司解决,严防发生坑农害农事件,确保农民用上品牌、高效、安全农资。

泽普县奎依巴格乡10大队的图如普和泽叶莎分公司的李艳龙是老朋友了。2008年,图如普第一次购买三师农资,李艳龙把施肥方法、注意事项仔细告诉了他。第一年种棉花,图如普一点头绪也没有,听了李艳龙的话,感觉这个人很热情。于是,在棉花种植中,每个阶段要干什么农活,施什么肥,打什么药,图如普都给李艳龙打电话。当年,图如普的棉花产量就达到亩产350公斤,比周围的种植户高出100公斤。2010年,图如普开始种植红枣,由于缺乏经验,出现了很多皮皮枣,皮厚肉少。了解清楚情况后,李艳龙发现是传统施肥方法、不施钾肥导致的。从2011年开始,图如普从枣树修剪到施肥、再到病虫害防治,步步征求李艳龙的意见。有时候电话里说不清,李艳龙就骑摩托车过去,五六公里的距离,每年都要跑上五六趟。当年,图如普30亩红枣园皮皮枣数量大幅减少,肉质饱满,产量明显提高。